
■ 事業家
(事業構造設計・価値の再構築)
~ 構想・設計・実現まで 行います ~
■ Business Architect
(Reframing Business Structure and Value)
– From Concept and Design to Realization –
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表面的な改善ではなく、社内の構造から 事業を見直したい企業様に向けて、
既に社内にある埋もれた価値を見つけ出し 「新たな価値として活用する」仕組み
をご提供しています。
社内の疲弊軽減、コスト削減、新規事業の創出、採用に発展するなど、
仕組み導入後「新たに生まれる可能性」も視野に入れながら、事業として
「続いていく形」に、再構築いたします。
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For organizations looking to rethink their business from within the company’s structure, rather than focusing on surface-level improvements,
we provide a framework to uncover overlooked value already within the company and put it to use as new value.
With the potential to reduce internal strain and costs, create new business opportunities, and open up possibilities that may extend to recruitment and beyond,
we also consider the new possibilities that may emerge after the framework is introduced, and reshape businesses into forms that can continue over time.
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~ 実例 ~
事業家としての基盤
これまで、インテリア・建築の領域を軸に、販売・インテリアコーディネート
ディスプレイ、企画、営業、ものづくりなど、異なる仕事を経験しながら
実践を積み重ねてきました。
一つの仕事を一つの仕事として終わらせるのではなく、そこにある人・モノ・
場所・情報をつなぎ「更にできること」「こうしたら、もっと良くなること」を
考え、付加価値を加え、一つのカタチとして仕上げることを大切にしてきました。
例えば、住宅販売の仕事では、接客やインテリアの知識を活かしながら、
約50棟の販売に携わり、その経験や長くインテリアショップで販売した経験から
モデルルームのコーディネートや設営へと仕事を広げてきました。
また、住宅展示場では、単なるインテリアコーディネートにとどまらず、実在する
アーテイストのアートや道具類を組み合わせることで
「住宅展示 × アートギャラリー」という新たな見せ方を提案。
新宿OZONEでの企画展示では、展示そのものだけでなく、会場と周辺のインテリ
アショップをつなぐ回遊の仕組みを考え、ショップからの商品提供、リーフレッ
ト制作、相互告知まで自ら働きかけ、企画全体に新たな価値を加えました。
また、インテリアショップでの現場経験では、業務マニュアルやストック方法を
自ら整えるなど、日々の小さな「やりにくさ」や「もったいない」に気づき、
仕組みとして改善することも行ってきました。
振り返ると、これまで一貫していたのは、
「何かと何かをつなげ、そこから新しい意味や価値をつくること。」
そして、
「気づかず埋もれているものを見つけ、整え、活かすこと。」
この積み重ねが、現在の事業・空間・ものづくりという3つの領域にとらわれない
提案や、既存の中にある価値を新たなカタチへつなげる、現在の仕事の基盤と
なっています。
これまでの活動や背景について、人物像を
ブログという形で 下記に記録しています。
▶ 思考と活動の記録
【 第1話 : 「まずは自己紹介から」 】
全45話掲載中(44話、45話 他 実例記載)
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~ Examples ~
The Foundation of My Work as a Business Creator
Throughout my career, with interiors and architecture as my foundation, I have built practical experience through a variety of roles, including sales, interior coordination, display, planning, business development, and making things.
Rather than treating each job as a task to be completed on its own, I have always valued connecting the people, objects, places, and information involved, thinking about “what more could be done” and “how it could be made better,” adding value, and bringing everything together into a finished form.
For example, in residential sales, I used my knowledge of interiors and experience in customer service while being involved in the sale of approximately 50 homes. Combined with my many years of sales experience at an interior shop, this led me to expand my work into model room coordination and installation.
At a housing exhibition, I went beyond simply coordinating the interiors. By incorporating artwork and objects from actual artists, I proposed a new way of presenting the space as a combination of “housing exhibition × art gallery.”
For a special exhibition at Shinjuku OZONE, I looked beyond the exhibition itself and considered a way to create a flow connecting the venue with nearby interior shops. I approached the shops directly to arrange product loans, created a leaflet, and coordinated mutual promotion, adding new value to the overall project.
Through my experience working at interior shops, I also took the initiative to improve everyday operations, such as creating work manuals and organizing storage methods. I have consistently noticed small points of “difficulty” and “waste” in daily work and worked to improve them as part of the overall system.
Looking back, two things have remained consistent throughout my work:
“Connecting one thing with another to create new meaning and value.”
And,
“Finding what has gone unnoticed, bringing it into order, and putting it to use.”
These experiences have become the foundation of my work today — allowing me to make proposals without being limited to the three areas of business, spaces, and making things, while also connecting existing value to new forms and possibilities.
【 構築過程 】
オンラインプラットフォーム上において、価格相場の不安定さやサービス内容が
懸念される分野において、価格設計・提供内容・ポジショニングを再構築し
顧客満足度を上げ「選ばれ続けるため」のサービス構造として、設計し実装。
また短期的な売上最大化ではなく、信頼・価格・提供価値のバランスが崩れない
仕組みを構築し、自身が現場を離れた後もその水準が維持される運営設計を意図的に構築。
【 結果 】
約4年間で平均販売価格は約4倍に推移し、
価格帯の改善およびオンラインプラットフォーム上での信頼性向上に寄与。
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– Case Study 1: Business Structure Development –
[ Development Process ]
In a field where pricing was unstable and concerns existed around the services being offered,
the pricing structure, service offering, and positioning were redesigned and implemented to improve customer satisfaction and create a service structure that would continue to be chosen.
Rather than pursuing short-term revenue growth, a structure was intentionally built to maintain a balance between trust, pricing, and the value provided.
The operational design was also built to maintain that standard even after I stepped away from the day-to-day work.
[ Results ]
Over approximately four years, the average sales price increased by nearly fourfold,
contributing to improved pricing and greater trust and credibility within the online platform.
【 構築過程 】
住宅展示場を活用した事業企画、および「価値の再設計」
住宅展示場という既存インフラを起点に、来場体験・滞在価値を設計し再定義。
「見学の場」から「継続的な関係性が生まれる場」へと機能追加する事業構想を企画・設計。
完成された展示空間の中に潜在する埋もれた価値を構造的に抽出し、
事業化の可能性を仮説化しモデル設計をした。
【 結果 】
提案した事業構想は、基盤モデルとして
他の住宅展示場開催へと派生し、多角的な企画展開へと発展。
既存インフラを活用した新たな事業活用の方向性を提示する成果となった。
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– Case Study 2: Offline Business Development –
[ Development Process ]
A business planning and value redesign project utilizing a housing exhibition site as its foundation.
Starting from the existing infrastructure of a housing exhibition site, the visitor experience and value of spending time there were redesigned and redefined—transforming it from simply a place to view homes into a place where ongoing relationships could naturally develop.
By looking at the completed exhibition environment as a whole, overlooked and untapped value was identified, and its potential as a business was explored and developed into a conceptual model.
[ Results ]
The proposed business concept became a foundation for similar initiatives at other housing exhibition sites, leading to further program development and new initiatives.
It provided a new direction for making use of existing infrastructure in business.
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= ご依頼の流れ =
ご依頼から実装までの流れ
1.お問い合わせ — 課題や違和感の共有
2.ヒアリング — 思想・現場・判断背景の可視化
3.面会・ご契約 — 課題の再定義
4.再構築 — 価値・関係性・構造の再設計
5.実装 — 判断が自走する状態の形成
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KKK

■ 空間ディレクター/監修
~ 設計・デザイン・監修 まで行います ~
■ Spatial Director / Supervision
– Design · Planning · Proposal –
Interior coordinater
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インテリアコーディネーターの枠を超え、「コンセプトづくり・色・素材・質感
そして、様々な要素を組み合わせる設計」まで、空間全体を整えます。
印象的でありながら、
時を重ねても心地よさが続く空間づくり
空間が創り出す「印象」と「心地よさ」をご要望や感覚、動線・視線・機能
そして心理面も含めて考え、ご提案いたします。
3Dイメージパースを用いて創造を共有し、
空間全体の構成、ディスプレイ、インテリアまで、全体のバランスを整えながら
仕上げていきます。
独自の視点とこれまで培った経験、情報、実績をもとに、丁寧なヒアリングで
ご要望を伺いご提案いたします。
店舗・住空間インテリアデザイン/空間構成設計/店舗ディスプレイ/
3Dイメージパース制作/監修
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Going beyond interior coordination, we shape the entire space — from its concept to the design of how colors, materials, and textures come together.
“Creating spaces that are striking, yet remain comfortable over time.”
We consider the impression and comfort created by a space, taking into account your needs and sensibilities, as well as circulation, sightlines, function, and psychological aspects, and reflect these in our proposals.
Using 3D visualizations to share the vision together, we bring the entire space together — from its overall composition to display and interior design — while maintaining balance throughout.
Drawing on our perspective, experience, knowledge, and past work, we listen carefully to your needs and make proposals based on what we learn through the process.
Interior Design (Commercial & Residential) / Spatial Composition & Planning / Retail Display Design /
3D Visualization / Supervision
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~ 提案実例 ~
Portfolio of Spatial Direction & Design Proposals (Selected Works)
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= ご依頼の流れ =
空間ディレクター/監修としての業務プロセス
1.お問い合わせ — ご要望・課題・空間条件の共有
2.ヒアリングシート — 思想・用途・ご予算・制約条件の整理
3.面会・現調・ご契約 — 現場把握と方向性のすり合わせ
4.ご提案 — 内外装・設備計画・インテリアデザイン・店舗ディスプレイ・3Dパースによる可視化
5.納品・設置(施工)— 快適性と心地よさを重視した空間の完成・お引き渡し
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KKK

■ ものづくり作家
~ つくる・売る・育む まで行います ~
■ Craft-based Creator
— From creating, to selling, to nurturing —
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『 interior × fashion 』
色・素材・質感・柄、そしてその組み合せ
その日の気分や洋服に合わせて選ぶ楽しさ
流行に左右されず、永く身につけたくなる
永くそばに置きたくなる、そんな存在。
インテリアファブリックや素材を活かし
感性と構造を掛け合わせて、独自の視点で編集しながら生み出すものづくり。
またOEM制作を通じて、既に貴社にある「素材としての価値」を見出し、
新規事業展開や新たなブランド価値構築の基盤づくり。
ワークショップ開催など「交流」や「育成」にまつわる活動も行います。
ハンドメイドアイテム制作/商品設計/OEM制作/卸/ワークショップ
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“interior × fashion”
Color, materials, textures, patterns — and their thoughtful combinations.
The joy of choosing according to the mood of the day or what you wear.
Unaffected by fleeting trends, created to be worn for years —
and to be kept close, becoming a lasting presence.
Using interior fabrics and materials,
we create through a process of editing — blending sensibility and structure from a distinctive perspective.
Through OEM production, we identify the inherent “material value” already present within your company,
supporting the foundation of new business development and the creation of new brand value.
We also engage in activities centered on connection and cultivation, including workshops and collaborative programs.
Handcrafted Item Creation / Product Design / OEM Production / Wholesale / Workshops
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~ 制作実例 ~
Portfolio of Craft-Based Product Design & Development (Selected Works)
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= ご依頼の流れ =
ものづくり作家としての制作・OEM業務プロセス
1.お問い合わせ — 制作内容・数量・用途・ご予算の共有(資料添付可)
2.ヒアリングシート — 詳細条件・ブランド背景・目的の整理
3.面会・ご契約 — 仕様確認・補足打合せ・正式受注
4.制作・OEM — サンプル制作/ご注文品制作/企業向けOEM対応
5.納品・設置 — 店舗ディスプレイ設営・用途別納品・完了
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